الأهداف :
·
تمكين المشاركين من التعرف على مفهوم وطبيعة وأهمية ووظائف الموازنات
التخطيطية بشكلها التخطيطي والرقابي.
·
تزويد المشاركين بأدوات مالية ومحاسبية وإدارية حديثة في إعداد الموازنات
التخطيطية الجارية والرأسمالية.
·
تفعيل مساهمة المشاركين في المتابعة والرقابة من خلال الموازنات
وباستخدام تقارير متابعة لأغراض تقويم الأداء المالي الاستراتيجي وتحسينه.
·
إكساب المشاركين مهارات في التعامل مع مشكلات واقعية من الممارسة
العملية والتطبيق.
المحتوى التدريبي :
الوحدة الأولى : التخطيط المالي الإستراتيجي في المنظمات
- التكلفة
والمصروف والخسارة
- مفهوم
الموازنة ووظائفها
- دورة
( مراحل ) الموازنة
- أنواع
الموازنات
- العلاقة
بين الموازنات
- نظم
معلومات الموازنات التخطيطية
- الموازنات
في الوحدات الخاصة
- الموازنات
في الوحدات الحكومية
الوحدة الثانية : الإستراتيجيات المتقدمة في تصميم الموازنات
التخطيطية التشغيلية
- إعداد
موازنة الإيرادات (المتحصلات) في الوحدات الحكومية والخاصة
- أساليب
التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالإيرادات
- حالة
عملية متكاملة لإعداد موازنة الإيرادات (المتحصلات) في الوحدات الحكومية
والخاصة
- إعداد
موازنة المصروفات (النفقات) في الوحدات الحكومية والخاصة
- أساليب
التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالنفقات
الوحدة الثالثة : الاستراتيجيات المتقدمة في تصميم الموازنات
التخطيطية النقدية
- مفهوم
واهمية الموازنة النقدية
- علاقة
الموازنة النقدية بالموازنات الأخرى
- أساليب
التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالسيولة
- إدارة
السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالي الفنـي والحقيقي
- المؤشرات
النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية
الوحدة الرابعة : الإستراتيجيات المتقدمة في تصميم الموازنات
التخطيطية الإستثمارية
- مفهوم
واهمية الموازنة الاستثمارية
- علاقة
الموازنة الاستثمارية بالموازنات الأخرى
- مداخل
تمويل الموازنة الاستثمارية
- مكونات
الموازنة الاستثمارية
- نماذج
تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة
الوحدة الخامسة : الجانب الرقابي للنوازنات التخطيطية واستخدامها في
صنع القرار المالي
- النفقات
واتخاذ القرارات
- استخدام
الموازنة المرنة في تقييم الاداء وصنع القرار المالي
- استخدام
الموازنة الثابتة في تقييم الاداء وصنع القرار المالي
- تحليل
الانحرافات
- اعداد
تقارير تقييم الأداء
