الأهداف :
· توفير مقومات إحكام
الرقابة الإدارية وترشيد الإنفاق العام وتعظيم منافع الخدمة الحكومية والعامة.
المحتوى التدريبي :
· أساسيات الرقابة
الإدارية :
- وظيفة التخطيط كأساس للعملية الرقابية.
- الرقابة وتقييم الأداء: المفهوم، المقومات، الأنواع، تقييم الأداء أم تحسين الأداء.
- وظيفة التخطيط كأساس للعملية الرقابية.
- الرقابة وتقييم الأداء: المفهوم، المقومات، الأنواع، تقييم الأداء أم تحسين الأداء.
· نظم الرقابة الفعالة
ورفع مستويات الكفاءة والفعالية والإقتصاد فى وحدات الخدمة العامة والهيئات العامة
ذات الطابع الإقتصادى.
- الرقابة على أداء العاملين.
- الرقابة على إستغلال الإمكانيات وطاقات التشغيل المتاحة.
- الرقابة على تنفيذ مقررات الموازنة.
- الرقابة على المخرجات والإدارة الشاملة للجودة.
- الرقابة على أداء العاملين.
- الرقابة على إستغلال الإمكانيات وطاقات التشغيل المتاحة.
- الرقابة على تنفيذ مقررات الموازنة.
- الرقابة على المخرجات والإدارة الشاملة للجودة.
· الجوانب المالية
للرقابة الإداية:
· مداخل إعداد
الموازنة التخطيطية فى الهيئات العامة ذات الطابع الإقتصادى والوحدات الحكومية .
· تحديد رقم الأعمال
المستهدف كأساس لبناء تقديرات الموازنة:
- فى ظل إنتظام التشغيل أو الخدمة المستمرة.
- فى ظل التشغيل الموسمى أو موسمية الخدمة.
- فى ظل إنتظام التشغيل أو الخدمة المستمرة.
- فى ظل التشغيل الموسمى أو موسمية الخدمة.
· الرقابة الإدارية
والمالية على شراء وإقتناء مستلزمات التشغيل:
· الكمية الإقتصادية
للشراء ومستويات التخزين.
· تحديد تكلفة إقتناء
المستلزمات المشتراه.
· صرف المستلزمات
للتشغيل وتحديد تكلفة المستخدم.
· الرقابة الإدارية
والمالية على عوائد الإستثمار:
· التقرير عن النجاح
أو الفشل المالى من خلال تحليل معدل العائد على الإستثمار.
· صورة مطورة.
· الرقابة الإدارية
والمالية على السلف والعهد والأمانات، الرقابة الإدارية والمالية على الكفالات
البنكية.
· الرقابة الإدارية
والمالية على المتحصلات والمدفوعات.
· الرقابة الإدارية
والمالية على المنح الحكومية والمساعدات.
· الرقابة الإدارية
على التشغيل والتقرير عن إقتصاديات التكلفة:
· قياس الإنحرافات عن
معايير التكلفة.
· تحليل الإنحرافات
وإعداد تقارير الأداء والمسئولية.
· الرقابة على
التدفقات النقدية والتقرير عن السيولة واليسر المالى.
· إستطلاع وتقييم جدوى
المشاريع.
· المشاكل التطبيقية
لتقييم الجدوى وصنع قرار الإستثمار.
· إعادة دراسة جدوى
المشروع العام فى ضوء الرقابة الإدارية والمالية على نتائج تشغيله الفعلية.
· تقييم دراسة الجدوى
المقدمة للوحدة الإدارية والمعدة بمعرفة إستشارى.