الاثنين، 6 أغسطس 2018

دورة الممارسات الفعالة لقسم المشتريات في تحقيق التكلفة المثلى


الأهداف :

تحديد الدور الاستراتيجي لقسم المشتريات.
القيام بتقييم دقيق للموردين.
وضع استراتيجيات تفاوض فعالة مع جميع الموردين.
تحديد أهمية تحليل القيمة الشرائية.
تقييم أداء قسم المشتريات باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة (KPIs)
تحسين كفاءة قسم المشتريات.




المحتوي التدريبي :

• الوظيفة الاستراتيجية لقسم المشتريات.
-حلقة الوصل بين وظيفة قسم المشتريات مع استراتيجية المؤسسة
-وضع رسالة قسم المشتريات
-مطابقة رسالة قسم المشتريات مع رسالة المؤسسة
-كتابة أهداف قسم المشتريات
-موازنة الجودة والخدمة والسعر
-أمور يجب على قسم المشتريات أن يسعى إليها
-مدير المشتريات التقليدي
-مدير المشتريات الاستراتيجي
• تقييم الموردين والتفاوض الشرائي.
-التفاوض الشرائي مع الموردين
-السلطة في التفاوض
-التخطيط للتفاوض
-نقاط القوة الثلاثة عشرة في التفاوض
-الوصول إلى الاتفاقيات المناسبة مع الموردين
-العوامل المستخدمة لتقييم الأداء الكلي للموردين
-طرق تعزيز العلاقات مع المورد الجيد
-الموردون كشركاء جيدين
-اختيار الموردين المناسبين
• تحليل القيمة.
-الأسئلة الاستراتيجية الرئيسية الستة عشر
-تطبيق الأسئلة الاستراتيجية الستة عشر
-كيف يمكن لهذه الأسئلة الستة عشر تقليل التكلفة الإجمالية
-تحسين إنتاجية قسم المشتريات
-كيف يمكن لمدير المشتريات إضافة قيمة
-مدير المشتريات في القرن الحادي والعشرين
-من إدارة الأوراق إلى التفكير الاستراتيجي
• إدارة وتقييم أداء القسم.
-المركزية مقابل اللامركزية
-أسباب تدعو إلى تقييم أداء القسم
-إدارة المشترين الآخرين
-الإدارة بالأهداف
-التطوير المستمر للمشترين
-مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقسم المشتريات
-اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة لقسم المشتريات
-العدد الصحيح لمؤشرات الأداء الرئيسية للقسم
• تحسين كفاءة قسم المشتريات.
-تقييم الخدمة للمستخدمين النهائيين
-إجراء الاستطلاعات المناسبة
-التواصل بشكل أفضل مع المستخدمين النهائيين
-السلوك الأخلاقي عند التعامل مع الموردين
-السلوك الأخلاقي عند التعامل مع المستخدمين النهائيين
-السلوك الأخلاقي للموظفين داخل القسم
-سياسات وإجراءات قسم المشتريات
-تدريب الموظفين