الثلاثاء، 19 يونيو 2018

دورة اجراءات تقييمات ناجحة للأعمال

الأهداف :

• الدفاع  عن وأهمية دور تقييم الأعمال
• وصف ما يجري في عملية تقييمات الأعمال
• شرح إطار تقييمات الأعمال من المنظورات الخمسة
• المشاركة في إنتاج وتقديم تقييمات الأعمال
• التعامل مع التحديات المرتبطة بمشاركات الأعمال


المحتوى التدريبي :

·        الاستراتيجيات التنافسية الخمس العامة
·        الأسئلة الاستراتيجية الثلاث المهمة.
·        ما هو تقييم الأعمال؟ ما الدور الذي يقوم به؟
·        أنواع تقييمات الأعمال
– العملية وراء تقييم الأعمال
– ما الذي تخبرنا به تقييمات الأعمال (بشكل مباشر وغير مباشر)
·        البدء في تقييم الأعمال
·        قبل تقييم الأعمال:
– الأهداف
– أجندة الأعمال
– الحضور
– المعايير والقواعد الأساسية
– مصادر البيانات
·        خلال تقييم الأعمال
·        الحقائق والبيانات والموضوعات
·        الأدوات والإجراءات ونقاط النقاش والقرارات
·        المشاركة والتعلم
·        الفرص والقدرات الجديدة
·        الاجتماع القادم 
·        بعد استعراض الأعمال
·        محضر تقييم الأعمال (جميع البنود التي يجب ادراجها)
المتابعة
تبادل المحتوى بعد تقييم الأعمال
تطور تقييم الأعمال
·        المنظورات الخمسة لتقييم الأعمال
–الأشخاص
–التخطيط
–العملية
–خط الأنابيب
–الأداء
·        العرض التقديمي لتقييم الأعمال
·        التقييم بأثر رجعي
·        شرائح العرض الأساسية
·        الدعم بالبيانات
·        البحث في ماوراء تقييمات الأعمال
·        أخذ التحديات والممارسات الفعالة والأخطاء بعين الاعتبار
·        العناصر الثلاثة التي يجب أن تؤخذ بعين الاعتبار للحصول على تقييمات أعمال ناجحة