دورة اجراءات تقييمات ناجحة للأعمال

الأهداف :

• الدفاع  عن وأهمية دور تقييم الأعمال
• وصف ما يجري في عملية تقييمات الأعمال
• شرح إطار تقييمات الأعمال من المنظورات الخمسة
• المشاركة في إنتاج وتقديم تقييمات الأعمال
• التعامل مع التحديات المرتبطة بمشاركات الأعمال

المحتوى التدريبي :

·        الاستراتيجيات التنافسية الخمس العامة

·        الأسئلة الاستراتيجية الثلاث المهمة.

·        ما هو تقييم الأعمال؟ ما الدور الذي يقوم به؟

·        أنواع تقييمات الأعمال
– العملية وراء تقييم الأعمال
– ما الذي تخبرنا به تقييمات الأعمال (بشكل مباشر وغير مباشر)

·        البدء في تقييم الأعمال

·        قبل تقييم الأعمال:
– الأهداف
– أجندة الأعمال
– الحضور
– المعايير والقواعد الأساسية
– مصادر البيانات

·        خلال تقييم الأعمال

·        الحقائق والبيانات والموضوعات

·        الأدوات والإجراءات ونقاط النقاش والقرارات

·        المشاركة والتعلم

·        الفرص والقدرات الجديدة

·        الاجتماع القادم 

·        بعد استعراض الأعمال

·        محضر تقييم الأعمال (جميع البنود التي يجب ادراجها)
المتابعة
تبادل المحتوى بعد تقييم الأعمال
تطور تقييم الأعمال

·        المنظورات الخمسة لتقييم الأعمال

–الأشخاص
–التخطيط
–العملية
–خط الأنابيب
–الأداء

·        العرض التقديمي لتقييم الأعمال

·        التقييم بأثر رجعي

·        شرائح العرض الأساسية

·        الدعم بالبيانات

·        البحث في ماوراء تقييمات الأعمال

·        أخذ التحديات والممارسات الفعالة والأخطاء بعين الاعتبار

·        العناصر الثلاثة التي يجب أن تؤخذ بعين الاعتبار للحصول على تقييمات أعمال ناجحة