الأهداف :
·
وضع خطط لإدارة مخاطر
المشروع
·
تحديد مخاطر نطاق
المشروع
·
التنبؤ بمخاطر الجدول
الزمني للمشروع
·
دراسة مخاطر موارد
المشروع
·
تطبيق تقييمات
المخاطر الكمية والنوعية
·
تخطيط الاستراتيجيات
بشكل يسمح لمواجهة المخاطر السلبية والإيجابية
·
استنباط المقاييس
لمراقبة مخاطر المشروع
المحتوى
التدريبي :
التخطيط
لإدارة المخاطر
·
مكونات المخاطر
·
اختيار المشروع
·
ﺍﻟﺘﻔﻀﻴﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﺨﺫﻫﺎ ﺍﻟﻤﺩﺭﺍﺀ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭوﻥ ﺍﺯﺍﺀ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ
·
عمليات التخطيط لمخاطر المشروع
·
عناصر خطة إدارة المخاطر
تحديد
مخاطر نطاق المشروع
·
مصادر مخاطر النطاق
·
مخاطر تغير النطاق
·
تحديد المخرجات
·
هيكل تقسيم العمل
·
النهج التصاعدي لتحديد مخاطر النطاق
تحديد
مخاطر الجدول الزمني للمشروع
·
مصادر مخاطر الجدول الزمني
·
تعريف النشاط
·
تقدير مدة النشاط
·
تطبيق تقنيات التقدير
·
تسلسل النشاط والمسارات الحرجة المتعددة
·
تحديد مخاطر موارد المشروع
·
مصادر مخاطر الموارد
·
طرق تخطيط الموارد
·
اكتساب الموظفين
·
تقدير التكلفة وإعداد الموازنة
·
إدارة مخاطر المشروع
المخاطر
الكمية والنوعية للمشروع
·
تحليل المخاطر كميا ونوعيا
·
احتمالية حدوث المخاطر
·
تأثير المخاطر
·
التقييم النوعي للمخاطر
·
التقييم الكمي للمخاطر:
1.
مصفوفات تقييم المخاطر
2.
تحديد احتمالية و أثر المخاطر باستخدام طريقة النقاط الثلاثية
3.
المنحنيات التوزيعية الشائعة للمخاطر
4.
تحليل القيمة النقدية المتوقعة للمخاطر
5.
تحليل المخاطر باستخدام طريقة شجرة القرار .
وضع
استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
·
فئات المخاطر
·
استراتيجيات إدارة المخاطر
·
تخطيط الاستجابة للمخاطر:
1.
استراتيجيات الاستجابة للمخاطر السلبية
2.
استراتيجيات الاستجابة للمخاطر الإيجابية.
·
التخطيط للأمور الطارئة
·
سجلات المخاطر وتنفيذ الأفكار الوقائية
المراقبة
والتحكم بمخاطر المشروع
·
تنفيذ خطط الاستجابة
·
جمع معلومات عن حالة المشروع
·
تحليل الاتجاهات والمقاييس
·
مراجعة المشروع وإعادة تقييم المخاطر
