الثلاثاء، 19 يونيو 2018

دورة إدارة مخاطر المؤسسات


الأهداف :

·         شرح أساسيات إدارة مخاطر المؤسسة
·         تحديد المخاطر التي يتكبدها الناس والعمليات والنظم وتأثيرها على الإجراءات التشغيلية والوضع المالي للشركة
·         تقييم الوضع وتوقع المشاكل قبل أن تصبح تهديداً
·         تقييم وتحسين عملية اتخاذ القرار القائم على المخاطر
·         ربط المخاطر بالتكاليف المحتملة وعملية تخطيط الأعمال
·         تحديد مجموعة من التقنيات التي يمكن استخدامها لدعم الإدارة في اتخاذ القرارات المناسبة


المحتوى التدريبي :

مقدمة
·         إدراك الخطر
·         لماذا نهتم بالمخاطر
·         تغير البيئة الداخلية
·         تغير البيئة الخارجية
إدارة المخاطر والحوكمة
·         مدخل إلى عالم الحوكمة
·         مفهوم: الحوكمة المخاطر والامتثال
·         نظام: الحوكمة المخاطر والضوابط
·         إدارة المخاطر كجزء من حوكمة المؤسسات
·         فشل الحوكمة
·         إتخاذ القرارات بناءًا على المخاطر
إدارة المخاطر وبيئة ضوابط الشركات
·         تأثير إدارة المخاطر على تصميم الضوابط
·         تقدير المراجعة الداخلية لأداء إدارة المخاطر 
  تطور إدارة المخاطر
·         فوائد إدارة المخاطر
·         هيكلية إدارة المخاطر:
1.  استراتيجي
2.  عملي
3.  تقارير
4.  الالتزام بالقوانين
  فئات المخاطر
·         المخاطر الاستراتيجية
·         المخاطر  المتعلقة بالتقارير
·         المخاطر المالية
·         المخاطر المادية: حياة وسلامة العمل
·         الالتزام والتقيّد بـ:
1.  القوانين والقرارات
2.  معايير إعداد التقارير المالية
  العمليات
1.  البيئة الخارجية: العوامل الاجتماعية والاقتصادية والأنظمة والتكنولوجيا والمنافسة
2.  البيئة الداخلية: الهيكلة والعمليات و الثقافة
 مكونات إدارة مخاطر المؤسسات
·         البيئة الداخلية
·         تحديد الأهداف
·         تعريف الأحداث (المخاطر)
·         تقييم المخاطر:
1.  تحدي البجعة السوداء
2.  التقييم الكمي أو النوعي
3.  الاستجابة للمخاطر
4.  أنشطة التحكم بالمخاطر
5.  المعلومات والتواصل
6.  مراقبة المخاطر.
·         تطبيق حالات إدارة مخاطر المؤسسات