الأهداف :
·
شرح أساسيات إدارة مخاطر المؤسسة
·
تحديد المخاطر التي يتكبدها الناس والعمليات والنظم وتأثيرها على
الإجراءات التشغيلية والوضع المالي للشركة
·
تقييم الوضع وتوقع المشاكل قبل أن تصبح تهديداً
·
تقييم وتحسين عملية اتخاذ القرار القائم على المخاطر
·
ربط المخاطر بالتكاليف المحتملة وعملية تخطيط الأعمال
·
تحديد مجموعة من التقنيات التي يمكن استخدامها لدعم الإدارة في اتخاذ
القرارات المناسبة
المحتوى التدريبي :
مقدمة
·
إدراك الخطر
·
لماذا نهتم بالمخاطر
·
تغير البيئة الداخلية
·
تغير البيئة الخارجية
إدارة المخاطر والحوكمة
·
مدخل إلى عالم الحوكمة
·
مفهوم: الحوكمة المخاطر والامتثال
·
نظام: الحوكمة المخاطر والضوابط
·
إدارة المخاطر كجزء من حوكمة المؤسسات
·
فشل الحوكمة
·
إتخاذ القرارات بناءًا على المخاطر
إدارة المخاطر وبيئة ضوابط الشركات
·
تأثير إدارة المخاطر على تصميم
الضوابط
·
تقدير المراجعة الداخلية لأداء
إدارة المخاطر
تطور إدارة المخاطر
·
فوائد إدارة المخاطر
·
هيكلية إدارة المخاطر:
1. استراتيجي
2. عملي
3. تقارير
4. الالتزام
بالقوانين
فئات المخاطر
·
المخاطر الاستراتيجية
·
المخاطر المتعلقة بالتقارير
·
المخاطر المالية
·
المخاطر المادية: حياة وسلامة العمل
·
الالتزام والتقيّد بـ:
1. القوانين
والقرارات
2. معايير إعداد
التقارير المالية
العمليات
1. البيئة
الخارجية: العوامل الاجتماعية والاقتصادية والأنظمة والتكنولوجيا والمنافسة
2. البيئة
الداخلية: الهيكلة والعمليات و الثقافة
مكونات إدارة مخاطر المؤسسات
·
البيئة الداخلية
·
تحديد الأهداف
·
تعريف الأحداث (المخاطر)
·
تقييم المخاطر:
1. تحدي البجعة
السوداء
2. التقييم الكمي
أو النوعي
3. الاستجابة
للمخاطر
4. أنشطة التحكم
بالمخاطر
5. المعلومات
والتواصل
6. مراقبة المخاطر.
·
تطبيق حالات إدارة مخاطر المؤسسات
