دورة قيادة وإدارة علاقات الموردين

الأهداف :

• تقييم ملفات الموردين لتتناسب مع احتياجات المؤسسة وتوجهها.

• ممارسة تقنيات دمج الموردين لدعم أهداف استراتيجيات الشراء.

• إدارة أداء الموردين لضمان العروض المحسنة باستمرار.

• تطبيق استراتيجيات دخول السوق لدعم القدرات الداخلية.

• استخدام المهارات الأساسية لتحسين نتائج العلاقات مع الموردين.

المحتوي التدريبي :

• عملية التحقق من فعالية الموردين.

-الحكمة في إدارة علاقات الموردين

-مصادر جمع المعلومات

-وضع الموردين

-استبيانات التأهيل

-تقييم مخاطر الموردين

-العلاقات المستدامة مع الموردين

-القاعدة الثلاثية

-النجاح الاقتصادي

-التنمية الاجتماعية

-الاستدامة البيئية

• تطوير الموردين والدمج.

-تنمية الموردين

-تنوع برامج الموردين

-شهادة التوريد

-تبادل البيانات الإلكترونية (EDI)

-أنماط الشراكة

• إدارة أداء الموردين.

-أهداف أداء الموردين

-أهداف الأداء

-مبادرات التحسين المستمر

-اتفاقيات مستوى الخدمة

• استراتيجيات دخول السوق.

-مصفوفة استراتيجية الشراء

-استراتيجيات التوريد الستة

-التركيز على الحجم

-تقييم أفضل سعر

-التوريد العالمي

-تحسين مواصفات المنتج

-تحسين عملية الشراكة

-إعادة هيكلة العلاقة

-الشراء والتسعير بالجملة

-الشراء في الوقت المحدد (JIT)

• المهارات الشخصية وآداب العلاقات مع الموردين.

-التواصل الفعال كأساس للنجاح

-تطبيق مهارات القيادة والإدارة في العلاقات مع الموردين

-تقنيات الإقناع الفعالة الستة لسيالديني

-تقنية المعاملة بالمثل

-تقنية الوثوقية

-تقنية الإجماع

-تقنية الالتزام

-تقنية الإعجاب

-تقنية الندرة

-آداب العلاقات مع الموردين

-التواصل مع الموردين الخارجيين