دورة إدارة مخاطر سلسلة التوريد

الأهداف :

• تحديد وتقييم طبيعة المخاطر ومدى ضعف سلاسل التوريد.

• معرفة واستخدام التقنيات والأدوات الملائمة للإدارة الفعالة للمخاطر التي قد تواجه سلاسل التوريد.

• استخدام تقنية التجزئة والأدوات المهنية الأخرى لتقوية سلسلة التوريد.

• وضع استراتيجية متكاملة لإدارة مخاطر سلسلة التوريد باستخدام تقنيات التخطيط لعمليات تحليل سلسلة التوريد.

• المراقبة المستمرة للمخاطر المحتملة في سلسلة التوريد وذلك باستخدام الأدوات والتقنيات والعمليات الملائمة.

المحتوي التدريبي :

• إدارة سلسلة التوريد والمخاطر المحتملة.

-نبذة حول سلسلة التوريد

-أهداف سلسلة التوريد

-مقدمة عن إدارة المخاطر

-مفاهيم ومصطلحات إدارة المخاطر

-تحديد نطاق مخاطر سلسلة التوريد

-الشركاء من جانب التوريد

-الشركاء من جانب الطلب

-المستويات الداخلية

-الاستعداد لتحمّل المخاطر والثقافة المؤسسية

• إدارة عمليات المخاطر في سلسلة التوريد.

-إدارة أصحاب المصلحة

-وضع خطة للتواصل

-التواصل حول النطاق والوضوح

-تحديد أصحاب المصلحة

-التخطيط لأصحاب المصلحة

-تخصيص الرسائل

-توزيع الأدوار

-إدارة التغيير

-العناصر الفنية للتغيير

-العناصر السياسية للتغيير

-العناصر العاطفية للتغيير

-نبذة حول إدارة المخاطر

-مستندات ومواثيق المخاطر

-النماذج والاستمارات

-إدارة المخاطر

• تحديد المخاطر.

-تحديد نطاق المخاطر

-تحديد نطاق مخاطر التغيير

-تحديد المخرجات والنتائج

-الهيكل التفصيلي للعمل WBS

-أنواع وتصنيفات المخاطر

-مخاطر التوريد

-تقييم مصادر الموارد

-استراتيجيات التوريد

-مخاطر مستوى الخدمة

-المخاطر المالية

-التقنيات والأدوات البديلة في تحديد المخاطر

• الاستجابة للمخاطر.

-مراقبة والتحكم في المخاطر التي قد تواجه سلسلة التوريد

-تحليل المخاطر

-قياس تأثير المخاطر

-قياس احتمالية حدوث المخاطر

-وضع التقديرات الكمية للمخاطر

-مخطط المخاطر (الخرائط الحرارية)

-استراتيجيات الاستجابة للمخاطر

-القبول والرفض والتحويل

-التخفيف والتخطيط للطوارئ

-إدارة ميثاق المخاطر

-عناصر ميثاق المخاطر

-ملكية ميثاق المخاطر

-المساءلة والمسؤوليات

-التطوير المستمر لميثاق المخاطر

• اعتبارات يحب مراعاتها في إدارة المخاطر.

-الاعتبارات الثقافية

-الاعتبارات الأخلاقية

-الاعتبارات القانونية

-المخاطر والبيئة الخارجية