الأهداف
:
• وصف أهداف ووظائف إدارة سلسلة التوريد (مراقبة المخزون والمشتريات
والمخازن والتوزيع) وشرح كيفية ارتباطها ببعضها.
• تصنيف المحزون بناء على نموذج تصنيف ABC
• حساب الطلب المستقبلي على عناصر المخزون المختلفة.
• تحديد نقطة إعادة الطلب (ROP) وكمية الطلب
الاقتصادية (EOQ) ومخزون السلامة (SS) لعناصر المخزون
المختلفة.
• تطبيق العمليات الشرائية الأساسية واستخدام شروط التجارة الدولية
بشكل مناسب.
• تحديد أفضل الممارسات في المستودعات للحفاظ على سجلات المخزون
الدقيقة.
• ذكر مهام وسائل النقل المختلفة والتكاليف.
المحتوي
التدريبي :
• تعريف إدارة المواد وسلسلة التوريد.
-نطاق إدارة المواد
-وظائف وأهداف إدارة المواد
-أنواع المخزون
-أهمية خدمة العملاء في المواد وسلسلة التوريد
-مشاكل إدارة المواد
-تطبيقات لإدارة المواد وسلسة التوريد
• تخطيط ومراقبة المخزون.
-نظم المخزون
-تصنيف ABC
-تطبيق تصنيف ABC
• التنبؤ والتخطيط في إدارة المواد.
-اتجاهات الطلب النموذجية
-أهداف التنبؤ
-نماذج التنبؤ المختلفة
-التنبؤ النوعي
-التنبؤ الكمي
-تقييم التوقعات
• تخطيط المواد والتحكم.
-تكاليف المخزون
-نموذج كمية الطلب الاقتصادية
-كيفية التعامل مع الخصومات
-أهمية السيطرة على فترة التوريد
-الحد الأقصى / الحد الأدنى من المخزون
-وضع نقاط إعادة الطلب
-تحديد كمية مخزون الاحتياطي
• مهام المشتريات.
-عملية الشراء الأساسية
-مهارات موظف المشتريات
-اعتبارات اختيار الموردين
-تقييم الموردين
-الاتجاهات الحديثة في مجال المشتريات
-تعريف وتطبيق شروط التجارة الدولية
-التفاوض مع الموردين
• وظيفة التخزين.
-أهداف التخزين
-متطلبات دقة سجل المخزون
-حساب دقة كمية المخزون
-العد الدوري والمنتظم
-كيف يمكن تحسين دقة السجل
• وظيفة النقل.
-أهداف الأسطول والنقل
-طرق النقل
-مسؤوليات تنظيم عمليات النقل
-نفقات النقل
-فرص تخفيض التكاليف
-تحديد المسارات وترتيب مقصورات التخزين
