الأهداف :
· إكتساب المشاركين
والمشاركات القدرة على تطوير الموارد البشرية من خلال الإهتمام بالأساليب الحديثة
لعمليات الإختيار والتعيين والتوظيف.
· التعرف على أحدث
آليات وسائل عمل الموارد البشرية والتعرف على أفضل الممارسات في تقييم وتقويم
الأداء.
· تغيير إتجاهات
المشاركين والمشاركات نحو فعالية الأداء وكفاءة التفكير.
· تصميم القواعد
الأساسية والرئيسية للائحة العقوبات والحزاءات بصورة فعالة.
· إعداد خطط التميز في
أداء إدارة الموارد البشرية بما يتناسب مع معايير الجودة الشاملة.
المحتوي التدريبي :
· مفاهيم
هامة في إدارة الموارد البشرية.
· دور الموارد البشرية
في المنظمات المعاصرة.
· الموارد البشرية كرأس
مال فكري فعال.
· أهمية الموارد
البشرية كمدخل تنافسي لإتفاقيات الجات.
· أهم الإتجاهات
الحديثة في ممارسات إدارة الموارد البشرية.
· تخطيط
الموارد البشرية.
· ما هية تخطيط الموارد
البشرية.
· أهداف تخطيط الموارد
البشرية.
· الهيكل التنظيمي
الحديث لبيانات تخطيط الموارد البشرية.
· الأساليب المتقدمة في
التنبؤ بالإحتياجات من العمالة.
· الإطار المتكامل
لتخطيط الموارد البشرية.
· الأسس
المتقدمة في الإختيار والتوظيف.
· الأسس الموضوعية
لتحديد عمليات الإختيار والتوظيف.
· المراحل الأساسية
لعمليات الإختيار والتوظيف.
· المعايير الحديثة
الواجبة في عمليات الإختيار والتوظيف.
· الأهمية العملية
والعلمية لتحليل الوظائف في عمليات التعيين والتوظيف.
· طرق إعداد ومراجعة
الوصف الوظيفي والمهارات اللازمة لشغل الوظائف والإختيار.
· الأليات الحديثة
لعمليات الإختيار والتوظيف والإستقطاب.
· التعويضات
المالية والنظم التأديبية.
· الأساليب التقليدية
لتقييم الوظائف وتحديد الأجور.
· الطرق الحديثة
الإحصائية الفعالة لعمليات تقييم الوظائف وتحديد الأجور.
· المعايير والمؤشرات
المتقدمة اللازم توافرها في تنظيم لائحة العقوبات والجزاءات.
· النظرة القانونية
الحديثة لنظم العقوبات والجزاءات (النظم التأديبية).
· الإطار المتكامل لأسس
ومعايير النظم التأديبية.
· الإستراتيجيات
المتقدمة لإنهاء الخدمة
· المقصود بإنهاء
الخدمة.
· الأسباب الرئيسية
والمختلفة لإنهاء الخدمة.
· الطرق الحديثة
للتعامل مع عملية إنهاء الخدمة.
· معايير الجودة ونظم
الأيزو في تحديد أساليب إنهاء الخدمة.
· الصيغة النهائية
المتكاملة لعمليات إنهاء الخدمة.
· دور إدارة الموارد
البشرية بعد إتمام عمليات إنهاء الخدمة.