الأهداف :
· تعريف المشاركين
بمفهوم إدارة الجودة الشاملة وما يحققه هذا المدخل من تطوير للأداء الإداري في
المنظمات التي تطبقه في ظل بيئة تنافسية متغيرة .
· إكساب المشاركين
المهارة التطبيقية في نقل أفكار وفلسفات الجودة الشاملة إلى الواقع العملي
التطبيقي وخطوات ذلك التطبيق ومخاطر الإخفاق أو الفشل .
· تمكين المشاركين من
الوقوف على العوامل التي تدعم التطبيق العملي وتلافي الأخطاء الشائعة الحدوث
والتغلب على مشاكل تطبيق إدارة الجودة .
· اكساب المشاركين
الأساليب الإبداعية والإبتكارية في أداء العمل وكيفية تطبيقها
· أساليب تنمية القدرة
على الإبداع والإبتكار (العصف الذهني – التحليل المورفولوجي – طريقة دلفي –
المجموعة الاسمية –التوفيق بين الإشتات … الخ
· إكساب المشاركين
مهارات تطبيق أدوات تحسين الجودة داخل العمل .
المحتوي التدريبي :
· إدارة
شؤون الموظفين وإدارة الموارد البشرية
· المفهوم و الهياكل و
المهام
· المنظور التكاملي
لوظائف إدارة شؤون الموظفين و إدارة الموارد البشرية
· نظم معلومات إدارة
الأفراد
· التخطيط الإستراتيجي
لمنظومة الموارد البشرية
· إدارة شؤون الموظفين
و أثرها على التنظيم
· التطور التنظيمي
· تطوير أساليب العمل
· منظومة
إدارة الموارد البشرية
· إمكانيات الحسابات
الآلية و شبكات المعلومات في إدارة و تنمية الموارد البشرية
· بناء قواعد بيانات
الموظفين بإستخدام الحاسب الآلي
· تطبيقات الحاسب الآلي
في تخطيط القوى العاملة
· إستخدام شبكات
المعلومات للإعلان عن الوظائف وإستقطاب وتقييم المتقدمين لها
· تجميع تقارير تقييم
أداء العاملين إلكترونياً
· تخطيط و تنفيذ و
تقويم التدريب بإستخدادم الحاسب الآلي
· تطبيقات عملية على
الحاسب الآلي و شبكات المعلومات
· المنظمة
الذكية والذكاء التنظيمي
· أنواع الذكاء
التنظيمي
· المنظمة الذكية و
توافقها مع عصر العولمة و تكنولوجيا المعلومات و التنافسية الشرسة
· القواعد التي تقوم
عليها المنظمة الذكية
· العائد من بناء
المنظمات الذكية
· تطوير الخدمات بما
يتوافق مع تطوير الإحتياجات
· إدارة الوظائف
الإدارية على المستوى التنظيمي بكفاءة عالية
· الرؤى
والإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
· ما هي الإدارة
الإستراتيجية للموارد البشرية
· المزايا المتحققة من
التخطيط و الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
· بعض التحديات التي
تزيد من أهمية الرؤى و الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
· متطلبات أساسية
لتطبيق مفهوم الإدارة الإستراتيجية للموترد البشرية
· بعض الأساليب الحديثة
لإدارة الموارد البشرية
· تخطيط
المستقبل الوظيفي للموارد البشرية
· إستراتيجية تخطيط
المستقبل الوظيفي للأفراد
· تخطيط المستقبل
الوظيفي للموارد البشرية - الأهمية و المفهوم
· المدخل الفردي لتخطيط
المستقبل الوظيفي للموارد البشرية
· الإدارة الفعالة
للمستقبل الوظيفي
· المدخل التنظيمي
لتخطيط المستقبل الوظيفي للموارد البشرية
· معايير
و تقييم الأداء الوظيفي
· كيفية وضع مقاييس
لمعايير الأداء
· فوائد إستخدامات
بيانات و معلومات تقييم الأداء الوظيفي
· منظومة تقييم الأداء
الوظيفي
· طريقة تقييم الأداء
التقليدية و الحديثة
· تجربة شركة جنرال
اليكتريك في تقييم الأداء
· تحليل
و توصيف الوظائف
· تحليل الوظائف -
المفهوم و الإستخدام
· أساليب جمع البيانات
في تحليل الوظائف
· القواعد الهامة عند
إستخدام أساليب جمع البيانات الخاصة بالتحليل
· كيفية إعداد نماذج
المقابلة و الإستبيان في تحليل و توصيف الوظائف
· كيفية إعداد بطاقات
وصف الوظائف
· الإختيار
والتعيين
· مفهوم و منظومة
الإختيار
· خطوات عملية الإختيار
· وضع الإختبارات
التحريرية و الشفهية و النفسية
· المهارات الفعالة
لإجراء المقابلات
· إعداد نموذج لإجراء
المقابلة
· أخطاء يجب تجنبها في
المقابلة
· إدارة
التدريب و حساب التكلفة والعائد
· الأسلوب الإستراتيجي
في التدريب و التطوير
· ربط التدريب مع خطة
النشاط التجاري و ربط التخطيط مع محاسبة التكاليف
· دمج مفاهيم الجودة و
السياسات الأخرى في عملية التدريب
· دور الإدارة في
التدريب و التطوير
· تحليل إحتياجات
التدريب للمؤسسة
· دور التدريب ، أساليب
مساعدة المؤسسات في تقييم إحتياجات التدريب و التطوير
· تحليل الإحتياجات
المحددة ، صياغة و تنفيذ خطة التدريب
· تصميم برامج التدريب
· قياس كفاءة التدريب