الأهداف
:
• إنشاء إطار لتخطيط الإنتاج وإظهار مدى تناسبها في سياق سلسلة
التوريد.
• إنشاء توقعات الطلب المتوقع على المستوى الكلي واستخدامها كأساس
لجميع الخطط المستقبلية.
• التقدير والتحكم في سعة المتطلبات والاستخدام.
• جمع وإدارة مبيعات وخطط العمليات باستخدام جدول زمني متسلسل.
• تحديد أفضل حجم للمخزون وكميات الإنتاج.
• شرح كيفية وضع نظام تخطيط للاحتياجات من المواد في إطار تخطيط
إنتاج شامل وكيفية استخدامها.
• وضع مؤشرات قياس الأداء لنظم الإنتاج.
المحتوي
التدريبي :
• التخطيط ومراقبة الإنتاج (PPC)
-تعريف التخطيط ومراقبة الإنتاج.
-مجالات التأثير على التخطيط ومراقبة الإنتاج
(PPC)
-وضع إطار لنظام PPC
-أنشطة نظام PPC
-الإنتاجية في بيئة إنتاج
• إدارة الطلب.
-إدارة الطلب في أنظمة PPC
-الطلب المستقل وغير المستقل
-إطار التنبؤ
-تقنيات التنبؤ
-تقييم التوقعات
• تخطيط حجم السعة.
-القدرة على القياس
-استغلال السعة المتاحة
-حساب متطلبات السعة
-تحليل حجم التكلفة
-تحليل نقطة التعادل
-شجرة اتخاذ القرار
• المبيعات وعمليات التخطيط (S&OP)
-أساسيات S&OP
-عروض S&OP
-التخطيط الزمني المتسلسل
-تعديل S&OP
-المقايضات الأساسية في S&OP
- تقييم الخطط البديلة
• إدارة المخزون.
-أنواع المخزون
-تكاليف المخزون
-نموذج اقتصادي لكمية الطلب
-دورة طلب المخزون
-نقطة إعادة الطلب
-كمية الإنتاج الاقتصادية
-التحليل الثلاثي ذات المعايير المتعددة
• متطلبات التخطيط والجدولة.
-أنشطة جدولة الإنتاج الرئيسية
-تقنيات جدولة الإنتاج الرئيسية:
-تسجيل زمني متسلسل
-المتاح للعرض (Available to promise)
-تخطيط متطلبات المواد (MRP)
-فاتورة المواد (BOM)
-إجراء MRP
-سجل MRP الأساسي
-تخطيط المواد لـ:
-الأحجام بسعة محددة (Lot for lot)
-الأحجام المختلفة (Lot size)
• قياس الأداء.
-مؤشرات الأداء الرئيسية
-القياس والمعايير
-قياس الأداء
-تحسين نظام الإنتاج الحالي
