الأهداف
:
• تحديد أهداف إدارة المخزون وتأثيره على تكلفة وخدمة العملاء.
• إعداد تصنيف مناسب للأسهم واستخدام أفضل الممارسات لمواصفات
السلعة والفهرسة.
• استخدام تقنيات لتنبؤ الطلب وإدارة التسليم.
• تصنيف وتفرقة عناصر تكلفة الأسهم.
• حساب كمية الطلب الأمثل وتحديد مخزون الأمان ونقطة إعادة الطلب.
المحتوي
التدريبي :
• مقدمة في إدارة المخزون.
-نطاق إدارة سلسلة التوريد
-وظائف وأهداف إدارة سلسلة التوريد
-أهداف تخطيط المخزون ومراقبة المخزون
-الأسباب وراء إجراء الجرد
-اعتبارات نظام معلومات الجرد
-أنظمة الدفع مقابل أنظمة السحب للمخزون
-تحديد تكاليف المخزون
-خدمة العملاء في إدارة المخزون
• وصف وتصنيف المخزون.
-أنواع المخزون
-ترتيب نموذج التصنيف ABC للجرد
-استخدامات الترتيب ABC للجرد
• التنبؤ بالطلب وفترة التوريد.
-دورة طلب المخزون
-الطلب المستقل مقابل الطلب غير المستقل
-العوامل المؤثرة على الطلب
-العوامل المؤثرة على دقة توقعات الطلب
-أنماط الطلب
-سلسلة وسائل التنبؤ بفترة التوريد:
-الطلب الموسمي
-المعدل المتحرك
-التجانس الأسي
-قياس دقة التوقعات
-تحديد فترة التوريد وطرق السيطرة عليها
• تكاليف المخزون.
-عناصر تكلفة المخزون
-تكلفة البضاعة
-تكلفة الشراء
-تكلفة الاحتفاظ بالمخزون
-تكلفة نفاد المخزون
• أنظمة المخزون.
-نموذج طلب كمية اقتصادية (EOQ)
-التعامل مع تخفيض الكمية
-أهداف مخزون الأمان
-وضع مخزون الأمان
-تحديد نقطة إعادة الطلب (ROP)
