الأهداف
:
• التعرف على الاتجاهات والممارسات الحديثة في إدارة سلسلة التوريد
• تحليل الإنفاق الداخلي وديناميكية السوق لوضع أسس خطة التوريد
الاستراتيجي
• تطبيق استراتيجيات توريد مختلفة لتحسين الإدخار وتأمين الحصول
على الموارد
• تطبيق تقنيات متكاملة في إدارة المورّدين تساعد على استدامة
العلاقة مع المورّدين
• تطبيق مرجع عمليات سلسلة التوريد (SCOR) لإدارة أداء سلسلة
التوريد
المحتوي
التدريبي :
• أساسيات إدارة سلسلة التوريد.
-نظرة عامة على سلسلة التوريد
-الاستدامة في سلاسل التوريد والخدمات اللوجستية
-تكوين سلسلة التوريد
-المتناقضات الثلاثة في إدارة سلسلة التوريد (3
Vs)
-دور المشتريات في سلسلة التوريد
-تقديم مصفوفة قرار الشراء
• تحليل فئات الإنفاق.
-الخطوات السبع للتوريد الاستراتيجي
-تحليل فئات الإنفاق
-انشاء ملف بفئات الانفاق
-تحليل التأثير المالي
-تقييم المخاطر السوقية
-توحيد تقارير الفئة الواحدة
-تشغيل مجموعة أدوات التوريد الاستراتيجي
-تجزئة وتحليل الموردين
-حساب التكلفة الكلية الملكية (TCO)
• تحديد والاستفادة من استراتيجيات التوريد.
-تعيين فئات الإنفاق باستخدام مصفوفة استراتيجية الشراء
-البضائع المتكررة
-البضائع الحرجة
-البضائع التكتيكية
-البضائع الاستراتيجية
-إدارة قوة التوازن في العلاقات بين المشتري والمورد
-استراتيجيات التوريد الست
-التطبيق الفعال لاستراتيجيات التوريد
• استراتيجيات تكامل الموردين.
-التأهيل المسبق للموردين
-إدارة برامج شهادات الموردين
-الشراكة مع الموردين
-إدارة اتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs)
• إطار مرجع عمليات سلسلة التوريد (SCOR) لإدارة الأداء.
-نظرة عامة عن مرجع SCOR
-تحديد مقاييس المستوى 1 و 2 و 3 SCOR
-تخصيص مقاييس SCOR للمستوى 4
-تحديد أهداف الأداء
-تحسين الأداء المستمر
