البرنامج التأهيلي لشهادة مدير مشروع محترف PMP

الأهداف :

·       التعرف على الإطار العام لإدارة المشروعات والأدوات والأساليب والمهارات اللازمة لإدارة المشروعات والتخطيط وإدارة الوقت للمشروع، وإدارة التكاليف والجودة وإدارة الموارد البشرية للمشروع، وكذلك إدارة الاتصال والمخاطر والاحتياجات بالمشروع.

·       تأهيل المشاركين للحصول على شهادة PMP .

المحتوى التدريبي :

·       الإطار العام لإدارة المشروعات:
ما هو المشروع؟، ما هي إدارة المشروعات؟، دورة حياة المشروع وتنظيمه، أصحاب المصلحة بالمشروع، التأثيرات التنظيمية.

·       مقياس إدارة المشروعات.

·       عمليات إدارة المشروعات: رسومات تسلسل العمليات، مستندات المشروع الرئيسية.

·       إدارة تكامل المشروعات:
تطوير ميثاق المشروع، تطوير بيان نطاق المشروع المبدئي، تطوير خطة إدارة المشروع، توجيه وإدارة تنفيذ المشروع، متابعة ومراقبة عمل المشروع.

·       إدارة نطاق المشروع:
تخطيط النطاق، تعريف النطاق، إنشاء هيكل تجزئة للعمل، تحقيق وضبط النطاق.

·       إدارة وقت المشروع:
تحديد النشاط، تتابع النشاط، تقدير موارد النشاط، تقدير مدة النشاط، تطوير الجدول الزمني، ضبط الجدول الزمني.

·       إدارة تكاليف المشروع: تقدير التكلفة، وضع موازنة التكاليف، مراقبة التكلفة.

·       إدارة جودة المشروع: تخطيط الجودة، أداء توكيد الجودة، أداء مراقبة الجودة.

·       إدارة الموارد البشرية للمشروع:
تخطيط الموارد البشرية، الحصول على فريق المشروع، تطوير فريق عمل المشروع، إدارة فريق المشروع.

·       إدارة اتصالات المشروع:
تخطيط الاتصالات، توزيع المعلومات، إعداد تقارير الأداء، مؤشر الأداء، عنصر هيكل تجزئة العمل.

·       إدارة مخاطر المشروع:
تخطيط إدارة المخاطر، تحديد المخاطر، التحليل النوعي للمخاطر، تخطيط الاستجابة للمخاطر، مراقبة وضبط المخاطر.

إدارة التوريد بالمشروع: 

تخطيط المشتريات والحيازات، تخطيط التعاقدات، طلب استجابات بائعين، اختيار البائعين، إدارة العقد، إتمام العقد.