دورة الإطار القانوني لحقوق وواجبات موظف القطاع العام

الأهداف :

• استكشاف أنماط الموظفين الأكثر فاعلية في المواقف الإدارية في العمل .
• التعرف على الأدوات والمهارات الإدارية اللازمة لحسن سير العمل وإدارة العمل الجماعي.

 • مناقشة المهارات الإدارية والسلوكية والقيادة للتعامل مع المواقف المختلفة.

 • تنمية مهارات التفكير الإبداعي والتدريب على استخدامه في تشخيص وحل المشكلات غير التقليدية.

 • تنمية مهارات الابتكار في تشخيص وتحليل وحل المشكلات .

 • دراسة الأساليب العملية للتشخيص والتحليل وحل المشكلات واتخاذ القرارات .

 • تنمية المهارات الإدارية والسلوكية ومهارات التفكير المنظم .

 • تنميــة مهــارات المشاركيـن بــدور الموظــف الشامــل والاحتياطي في تنفيــذ الأعمــال ومدى العائــد.

 • تنميــة مهـــارات المشاركيـن بطــرق التخطيــط للحصــول على الموظــف الشـامــل والاحتياطي.

•  دور الإدارات وإدارة الموارد البشـريـــة في صيــاغـــة دور الموظـف الشـامـل والاحتياطي .

 • تنميـــة مهــارات المشاركيـن بالمـهـن التي تصلـــح بها سيــاســـة المـوظـف الشـامــل والاحتياطي .

 • دور الموظف الشـامــل والاحتياطي في معالجــة الأزمـــات ودوران الموظفيــن وضغــط العمـل .

المحتوي التدريبي :

 • التعرف على حقوق وواجبات الموظف العادي والموظف الابتكاري وكيفية المقارنة بينهما من ناحية التحفيز وتقييم أداء العمل .

 • التوجهات والمتغيرات المحلية والعالمية وانعكاساتها على المهارات الإدارية والسلوكية وأنماط السلوك الإداري في العمل .

 • أبعاد الوظائف والمهارات اللازمة لتطويرها في القرن الجديد .

 • أساليب تحفيز العاملين ورفع الروح المعنوية ودعم الالتزام في العمل .

 • دور الإدارة في تكوين وتعزيز روح الفريق .

 • الإبداع كأهم سمات ومتطلبات الإدارة في القرن الحادي والعشرين .

 • أشكال وأنواع التفكير وكيفية اختيار النوع المناسب لكل موقف من المواقف التي يوجهها المدير .

•  أهم المظاهر السلوكية للشخصية الابتكارية .

•  أساليب تكوين ودعم المناخ المشجع على الابتكار في العمل .

 • العصف الذهني كأداة هامة لتوليد الأفكار الابتكارية .

 • المهارات السلوكية وبناء فرق العمل الناجحة .

 • ماهية الابتكار / الاختراع / الإبداع / التطوير / التجديد .

•  هل أنت مبتكر .

 • صفات وخصائص الشخصية الابتكارية .

•  معوقات وصعوبات تكون المناخ الحافز على الابتكار .

 • مفهوم وأنواع المشكلات .

•  خطوات تشخيص وتحليل المشكلات .

•  نظم المعلومات ودورها في التعامل مع المشكلات .

 • أساليب التفكير الابتكاري لتشخيص وحل المشكلات .

•  مداخل حل المشكلات : المدخل المنطقي الراشد / المدخل السلوكي / مدخل التحليل الشفوي .

 • الأساليب الابتكارية للتعامل مع القوى المعوقة والدافعة .

 • أنماط المديرين في مواجهة المشاكل .

 • مفهـوم الموظــف الشــامــل والاحتياطي في المنظمــات الإداريــــة .

 • بيئــة الأعمـــال الإداريــة والمهنيــة للموظــف الشــامــل والاحتياطي والبديــل .

 • دور الإدارة العليــا في تبنــي مفهــوم الموظــف الشــامــل والاحتياطي والبـديـل .

•  التخطيــط الاستراتيجــي لتطبيــق سياســة الموظــف الشــامــل والاحتياطي

•  تنظيــم العلاقــة بين الإدارات لتسهيـــل مهـام الموظــف الشــامــل والاحتياطي .

 • معوقـــات التخطيــط الإداري في سيــاســة الموظـــف الشــامــل والاحتياطي .

 • الخطــوات الرئيسيــة لخلــق المــوظــف الشــامــل في العمل .

 • دور الموظــف الشــامــل في رفــع كـفـاءة العمل الانتــاجيــة .

 • كيفيــة اختيــار الموظــف الشــامــل والاحتياطي وآليـــة توظيفـــه .

 • الــدور الايجابــي لســياســة الموظــف الشــامــل والاحتياطي .

 • الفصــل بين الموظـف الشامــل والإداري الشــامــل والاحتياطي والبـديــل .

 • تحـديــد المســار الوظيفـــي للموظــف الشــامــل والاحتياطي .