الأهداف :
·
تخطيط، وجدولة، وتنفيذ ومراقبة المشاريع بأسلوب
احترافي منظم.
·
مراجعة الجوانب المالية للمشاريع التي يتعاملون
معها حالياً.
·
اختيار المشاريع المناسبة باستخدام تقنيات
الموازنة الرأسمالية.
·
التعامل مع الأطراف المعنية باستخدام مهارات
تواصلية وتفاوضية أفضل.
·
تطور الوعي بنقاط قوة وضعف الشخصية أثناء إدارة
المشاريع.
·
التعامل مع المشاكل والقيود المتعلقة بإدارة
المشاريع.
المحتوى التدريبي :
تخطيط المشروع
·
المشاريع و العمليات:
أوجه الشبه
·
المشاريع و العمليات:
أوجه الاختلاف
·
تعريف المشروع
·
تعريف إدارة
المشاريع
·
الفوائد الكامنة في
إدارة المشاريع
·
تاريخ إدارة المشاريع
·
القيود الثلاثة
للمشروع
·
تطبيقات إدارة
المشاريع
·
تعريف متطلبات
المشروع
·
بناء هيكل
تجزئة عمل المشروع
جدولة المشروع
·
تنسيق هيكل
تجزئة عمل المشروع
·
العلاقات بين أنشطة
المشروع
·
طريقة المسار الحرج
·
تحليل الإتجاهات
الأمامية و الخلفية لشبكة المشروع
·
تقدير المدة
الزمنية لأنشطة المشروع
·
طريقة النقاط
الثلاثية لتقدير زمن النشاط
·
تهشيم الزمن
الكلي للمشروع
·
تخطيط الموارد
مراقبة المشروع
·
الهياكل التنظيمية
·
إدارة القيمة
المكتسبة
·
مؤشرات إدارة
القيمة المكتسبة
·
معادلات حساب
إدارة القيمة المكتسبة
·
مؤشرات أداء الجدول
الزمني و الميزانية
·
نسب أداء الجدول
الزمني و الميزانية
·
حساب التوقعات
·
تقارير أداء
المشروع
تقنيات وضع الموازنة الرأسمالية للمشروع
·
تكلفة رأسمال
المشروع
·
طرق حساب جدوى
المشروع:
· معدل المردود
· رد الرأسمال
· القيمة الحالية
الصافية
· معدل المردود
الداخلي.
التعامل مع الشركاء الاستراتيجيين
·
تحديد الشركاء
الاستراتيجيين للمشروع
·
أنواع الشركاء
الاستراتيجيين
·
جدول تقييم
مستوى مشاركة الشركاء الاستراتيجيين
·
تقنيات إدارة
مستوى مشاركة الشركاء الاستراتيجيين
·
مهارات مدير
المشروع
·
التفاوض مع الشركاء
الاستراتيجيين