الأهداف :
·
مراجعة متطلبات
امتحان RMP وعملية التطبيق
·
تعريف المصطلحات
الأساسية والعديدة المتعلقة بالمخاطر ووضع إطار متين لإدارة المخاطر
·
تخطيط إدارة المخاطر
وإدارة سجل المخاطر
·
تحديد مخاطر المشروع
باستخدام التقنيات المختلفة
·
تقييم مخاطر المشاريع
المحددة نوعياً
·
التقدير الكمي لآثار
المخاطر الإجمالية على أهداف المشروع
·
تطوير إجراءات
الاستجابة الفعالة التي تتناسب مع أولوية مخاطر المشروع
·
حساب مخاطر المشروع
والسيطرة عليها من خلال إعادة التقييم والتدقيق
·
تحديد الكفاءات
القيادية وكفاءات التواصل المتعلقة بإدارة المخاطر
المحتوى
التدريبي :
نظرة عامة حول الشهادة المعتمدة PMI-RMP
·
معهد إدارة المشاريع
(PMI)
·
نبذة حول الاعتماد
·
نظرة عامة حول
الامتحان
·
عملية التطبيق
·
صيغة الأسئلة
مقدمة عن مخاطر المشروع
·
مراجعة دليل PMBOK
·
تحديد وتصنيف المخاطر
·
منهجية إدارة المخاطر
·
عوامل النجاح الحاسمة
للمخاطر
·
عمليات إدارة مخاطر
المشروع
تخطيط إدارة المخاطر
·
خطوات وضع خطة إدارة
المخاطر
·
اجتماع عملية التخطيط
والتحليل
·
محتويات سجل المخاطر
·
دورة تحديث سجل المخاطر
·
إدارة سجل المخاطر
تحديد المخاطر
·
تقنيات جمع المعلومات
·
تقنيات استخدام الرسم
البياني
·
تقنيات التحليل
·
سبعة أدوات أساسية
للجودة
القيام بالتحليل النوعي للمخاطر
·
احتمالية المخاطر
وتقييم الأثر
·
احتمالية المخاطر
ومصفوفة الأثر
·
تقييم جودة بيانات
المخاطر
·
تصنيف المخاطر
·
تقييم المخاطر
الملحّة
القيام بالتحليل الكمي للمخاطر
·
فهم الانحراف
المعياري
·
توزيعات الاحتمالية
·
تحليل الحساسية
·
تحليل القيمة النقدية
المتوقعة
·
تحليل شجرة القرارات
تخطيط الاستجابة للمخاطر
·
استراتيجيات
الاستجابة للمخاطر
·
استراتيجية الاستجابة
للطوارئ
·
أنواع الاحتياطيات
·
خطة التراجع
مراقبة المخاطر والتحكم بها
·
إعادة تقييم المخاطر
·
التدقيق على المخاطر
·
تحليل التباين
والاتجاه
·
إدارة القيمة
المكتسبة
·
تحليل الاحتياطي
الإبلاغ عن المخاطر والقيادة
·
عملية الإبلاغ عن
المخاطر
·
أساليب الإدارة
العامة والقيادة
·
فض النزاعات
·
النظريات التحفيزية
والإدارية
