دورة أخصائي إدارة المشاريع (PMP)

الأهداف :

·         مراجعة متطلبات امتحان PMP وعملية التطبيق

·         تعريف عدد من المصطلحات الرئيسية والتعرف على العلاقة بين المحفظة والبرنامج وإدارة المشاريع

·         وصف كيف تؤثر التأثيرات المؤسسية على الطرق المستخدمة في إدارة المشاريع

·         التعرف على دمج مختلف العمليات وأنشطة إدارة المشاريع

·         تقسيم نطاق المشروع ليشمل جميع أعمال المشروع المطلوبة

·         حساب مدة الأنشطة المطلوبة لإنهاء المشروع

·         تقدير تكلفة الأنشطة وميزانيات المشاريع

·         تحديد سياسات وأهداف جودة المشروع

·         تجميع فريق المشروع وإدارة أدائه

·         إيصال معلومات المشروع بشكل صحيح

·         وضع خطة إدارة مخاطر المشروع ودراسة مخاطر المشروع

·         التخطيط لخطوات الشراء والحصول على المنتجات والخدمات اللازمة من خارج فريق المشروع

·         تحليل توقعات أصحاب المصلحة وتأثيرها على المشروع

المحتوى التدريبي :

نظرة عامة حول شهادة PMP المعتمدة

·         معهد إدارة المشاريع (PMI)

·         نظرة عامة حول الشهادة المعتمدة

·         نظرة عامة حول الامتحان

·         عملية التطبيق

·         صيغة الأسئلة

مقدمة حول PMP

·         دليل PMBOK

·         مخاوف مدراء المشروع

·         المحفظة والبرامج والمشاريع

·         تعريف المشروع

التأثيرات المؤسسية ودورة حياة المشروع

·         أنواع المؤسسات

·         اقيادة قيود المشروع

·         مجموعة العمليات

·         مجالات المعرفة

إدارة الدمج

·         تطوير ميثاق المشروع

·         تطوير خطة إدارة المشروع

·         توجيه وإدارة العمل في المشروع

·         المراقبة والسيطرة على عمل المشروع

·         القيام بمراقبة دمج التغيير

·         الإنتهاء من المشروع أو المرحلة

إدارة النطاق

·         تخطيط إدارة النطاق

·         جمع المتطلبات

·         تحديد النطاق

·         إنشاء هيكل تجزئة العمل

·         التحقق من صحة النطاق

·         السيطرة على النطاق

إدارة الوقت

·         تخطيط إدارة الجدول الزمني

·         تعريف الأنشطة

·         تسلسل الأنشطة

·         تقدير موارد النشاط

·         تقدير مدة النشاط

·         وضع الجدول الزمني

·         السيطرة على الجدول الزمني

إدارة التكاليف

·         تخطيط إدارة التكاليف

·         تقدير التكاليف

·         تحديد الميزانية

·         التحكم بالتكاليف 

إدارة الجودة

·         تخطيط إدارة الجودة

·         إجراء ضمان الجودة

·         ضبط الجودة

إدارة الموارد البشرية

·         تخطيط إدارة الموارد البشرية

·         الحصول على أعضاء فريق المشروع

·         تطوير فريق المشروع

·         إدارة فريق المشروع

إدارة التواصل

·         تخطيط إدارة التواصل

·         إدارة التواصل

·         التحكم بالتواصل

إدارة المخاطر

·         تخطيط إدارة المخاطر

·         تحديد المخاطر

·         القيام بتحليل المخاطر النوعي

·         القيام بتحليل المخاطر الكمي

·         تخطيط الاستجابة للخطر

·         التحكم بالمخاطر

إدارة المشتريات

·         تخطيط إدارة المشتريات

·         القيام بالمشتريات

·         التحكم بالمشتريات

·         إنهاء عملية الشراء

إدارة أصحاب المصلحة

·         تحديد أصحاب المصلحة

·         تخطيط إدارة أصحاب المصلحة

·         إدارة مشاركة أصحاب المصلحة

·         التحكم بمشاركة أصحاب المصلحة