دورة التخطيط للمشتريات وإدارة المناقصات
الأهداف :
• كتابة المبادرات والأهداف الاستراتيجية
للمشتريات سعياً لدعم التوجّه الطويل الأمد.
• تنظيم الموراد وفقاً لتصنيفاتها التي تدعم
التخطيط لاستراتيجيات التسوّق.
• تطبيق تقنيات التنبؤ لمستوى الطلب بهدف تحسين
التخطيط لعمليات الشراء المستقبلي.
• وضع استراتيجيات تهدف لتأمين عمليات
التوريد.
• تقييم مناقصات الموردين باتباع منهجية
علمية تدعم عملية اتخاذ قرار الاختيار.
المحتوي التدريبي :
• التخطيط الاستراتيجي للمشتريات.
-وضع أهداف ورسالة قسم المشتريات
-اختيار مبادرات التحسين:
-المبادرة المتعلقة بالهيكل
-المبادرة المتعلقة بالأنظمة
-المبادرة المتعلقة بقنوات العمل
-المبادرة المتعلقة بالثقافة
-أهداف ومقاييس الأداء
-الإعلام عن خطة المشتريات
-مشاركة أصحاب المصلحة
• التخطيط
للإنفاق.
-إنشاء ملف بالمنفقات
-تحليل تأثير المنفقات:
-التأثير المالي
-تجزئة الموردين
-تحليل المخاطر السوقية:
-تحليل سلسلة القيمة
-التحليل الرباعي SWOT (نقاط
القوة وجوانب الضعف والفرص والمهددات)
-القوى الخمس لبورتر
-الخرائط الحرارية للمخاطر
-نتائج مخاطر التوريد
-تقرير التصنيفات
• التخطيط لمستوى الطلب ووضع التقديرات
المستقبلية (التنبؤ).
-الجانب الإداري للتنبؤ:
-مبادئ
التخطيط لمستوى الطلب
-تقنيات وضع التقديرات الكمية
-تقنيات وضع التقديرات النوعية
• الإدارة المتكاملة للمورّدين.
-عملية التأهيل المسبق للمورّدين
-معايير التأهيل المسبق للمورّدين:
-المعايير القانونية
-المعايير المالية
-المعايير الفنية
-معايير الموظفين
-معايير الصحة والسلامة
-اتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs)
-الشراكة الاستراتيجية
-برامج تنوّع المورّدين
• تقييم واختيار المناقصات.
-عملية إدارة المناقصات
-معايير تقييم المناقصات
-بروتوكولات وأنظمة وضع النتائج
-الاختيار ومنح العطاءات
-التكلفة الكلية لملكية عمليات المشتريات
المعقّدة TCO
