دورة إدارة الموارد البشرية وتخطيط المستقبل الوظيفي من خلال التحليل الوظيفي

الأهداف :

·         تهدف الدورة إلى التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال التطبيقات والتمارين الجماعية اليومية وذلك باستخدام نماذج وأدوات تجعل التدريب عملية مكتملة ، بحيث يكون المتدرب قادراً في نهاية الدورة على تطبيق ووضع إستراتيجية عملية وفعالة لتخطيط الموارد البشرية قابلة للتطبيق في إطار واقع المنظمات المعاصرة . 

المحتوي التدريبي :

·          نظرة عامة على الموارد البشرية : 

·         الملامح الرئيسية لإدارة الموارد البشرية في عصر العولمة .

·         أهم التحولات ذات التأثير على إدارة الموارد البشرية .

·         انعكاسات الفكر الإداري الجديد على إدارة الموارد البشرية.

·         إدارة وتخطيط الموارد البشرية كمدخل لتطوير نظم العمل.

·         المنهج المتكامل لتهيئة وإعداد الموارد البشرية وتمكينها.

·         تخطيط وتطوير الموارد البشرية :

·         تخطيط القوى العاملة .

·         المدخل المتكامل لإجراءات التوظيف.

·         إعداد دليل تنمية وتخطيط إدارة الموارد البشرية .

·         مفهوم إدارة الجودة الشاملة كمدخل لتخطيط وتنمية إدارة الموارد البشرية .

·         عناصر إدارة التدريب وفقاً لمفاهيم إدارة الجودة الشاملة .

·         توفير وتكوين الموارد البشرية :

·         توصيف وتحليل الوظائف.

·         إعادة تصميم الوظائف.

·         طرق جمع المعلومات لتوصيف الوظائف.

·         الاستخدامات المختلفة لبطاقات توصيف الوظائف.

·         تحليل مهارات واتجاهات الأفراد.

·         إدارة الأداء كمدخل حديث لإدارة الموارد البشرية.

·         إدارة الأداء كنظام مفتوح .

·         مخرجات نظام إدارة الأداء .

·         تهيئة وإعداد الأفراد لتقبل نظام إدارة الأداء .

·         إعداد التنظيم لاستيعاب نظام إدارة الأداء .

·         طرق تقييم كفاءة الأداء من منظور المنظمة .

·         مداخل وطرق تقييم أداء العاملين وتحديد فجوات الأداء .

·         الموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات :

·         نظام معلومات الموارد البشرية (الحاجة- التحديات) .

·         مراحل تصميم نظام معلومات الموارد البشرية .

·         مراحل وخطوات إعداد نظام معلومات الموارد البشرية .

·         تخطيط التدريب وتنمية المسار الوظيفي :

·         تحليل النشاط التدريبي للمؤسسة.

·         تنفيذ وتقييم العملية التدريبية.

·         إعداد موازنات التدريب والعمالة.

·         تخطيط وتنمية المسار الوظيفي.

·         متطلبات إعداد وتطبيق المسار الوظيفي.